Nuevamente sobre el impacto negativo de los rankings universitarios en la gestión de los sistemas de educación superior universitaria.
DOI:
https://doi.org/10.59471/debate2024173Palabras clave:
rankings universitarios, sistemas de educación superior universitariaResumen
En el primer número de la revista Debate Universitario de noviembre de 2012, publiqué un artículo: “Acerca de los rankings internacionales de las universidades y su repercusión en la Argentina”. Hacía varios años que venía participando en los esfuerzos de universidades privadas por mejorar sus posiciones en el ranking mundial y latinoamericano de universidades que confeccionaba la consultora QS, siglas que corresponden a los socios fundadores Quacquarelly y Symonds. La consultora la dirige Nunzio Quacquerelly (Symonds parece haberse apartado muy tempranamente de la empresa) y ha sido siempre extremadamente audaz para instalarse en el mercado de los rankings, al descubrir el vacío institucional existente y la ansiedad de los dirigentes de las universidades por ocupar un lugar destacado en sus listados.
Métricas
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
![Creative Commons License](http://i.creativecommons.org/l/by/4.0/88x31.png)
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución 4.0.
Este artículo se distribuye bajo la licencia Creative Commons Attribution 4.0 License. A menos que se indique lo contrario, el material publicado asociado se distribuye bajo la misma licencia.