Nuevamente sobre el impacto negativo de los rankings universitarios en la gestión de los sistemas de educación superior universitaria.
DOI:
https://doi.org/10.59471/debate2024173Keywords:
rankings universitarios, sistemas de educación superior universitariaAbstract
En el primer número de la revista Debate Universitario de noviembre de 2012, publiqué un artículo: “Acerca de los rankings internacionales de las universidades y su repercusión en la Argentina”. Hacía varios años que venía participando en los esfuerzos de universidades privadas por mejorar sus posiciones en el ranking mundial y latinoamericano de universidades que confeccionaba la consultora QS, siglas que corresponden a los socios fundadores Quacquarelly y Symonds. La consultora la dirige Nunzio Quacquerelly (Symonds parece haberse apartado muy tempranamente de la empresa) y ha sido siempre extremadamente audaz para instalarse en el mercado de los rankings, al descubrir el vacío institucional existente y la ansiedad de los dirigentes de las universidades por ocupar un lugar destacado en sus listados.
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